 |
| О ПРОЕКТЕ |
 |
| НОВОСТИ |
|
|
| ПОИСК ВАКАНСИЙ |
|
| ПОИСК РЕЗЮМЕ |
|
| РАБОТОДАТЕЛИ |
|
| КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ СОИСКАТЕЛЯ |
|
| УСЛУГИ |
|
| ПОМОЩЬ |
|
| ПРАВИЛА САЙТА |
|
| ОБМЕН БАННЕРАМИ |
|
 |
|
|
|
||||
| ||||
| ЦЕЛЬ- настоящие правила, определяют основные положения системы служебной аттестации (оценки персонала) работников компании, имея своей целью улучшение управления кадрами, повышение работоспособности и квалифицированности работников, а также подъем трудовой активности сотрудника, его способности выполнять обязанности и отношение к работе. Служебная аттестация применяется к работникам компании, за исключением нижеуказанных лиц: •работники, период оценки которых не достиг одного года; •работники, находящиеся в длительном отпуске с сохранением рабочего места на день аттестации; Содержание служебной аттестации (оценки персонала) Служебная аттестация для определения потребности в обучении, подготовке решения по перемещению сотрудников, продвижении, увольнении или повышения работников в должности и их окладов проводится раз в год, начиная с декабря одного года по ноябрь следующего. Элементы, подлежащие аттестации и пункты аттестации Служебная аттестация проводиться по следующим элементам для каждого работника: 1.Результаты труда 2.Способности выполнения обязанностей 3.Отношение к работе Элементы, подлежащие оценке, складываются из пунктов: Отношение к работе Дисциплинированность Сотрудничество с членами коллектива Инициативность Чувство ответственности Отношение к стоимости и расходам Отношение к деятельности предприятия Работоспособность Знания и навыки Способность понимать Умение вести переговоры Способность планирования Способность к сотрудничеству и воспитанию подчиненных Способность управления Результаты труда Качество работы Объем работы Примечание 1. Под “способностью управлять” у рядовых сотрудников подразумевается способность строить отношения с клиентами. Примечание 2. В категорию работоспособность, помимо вышеуказанного, входят и способность определения ситуации, самовыражения, дальновидность и др. Проведение служебной аттестации МЕТОД ПРОВЕДЕНИЯ Служебная аттестация будет проводиться в четыре этапа: 1.Каждый из оценивающих аттестации дает оценку работника в плане его способностей, результатов труда и отношения к работе по пунктам на момент проведения аттестации, и заносит эту оценку в соответствующую графу аттестационного бланка (для каждого сотрудника). 2.Все бланки отправляются менеджеру по персоналу. Отдел персонала обрабатывает данные и отправляет их каждому оценивающему для дальнейшего этапа. 3.Оценивающий проводит аттестационное собеседование, в процессе которого сотруднику объявляется его оценочный бал, обсуждаются пути усовершенствования работы. 4.Руководство компании, менеджеры подразделений совместно с менеджером по персоналу определяют пути дальнейшей работы с сотрудником: •по продвижению по службе, повышению в должности и окладе, а также премированию, •по обучению, •по перемещение на другую должность, •об увольнении сотрудника. ОЦЕНИВАЮЩИЕ Оценку работника дает лицо, в чьем подчинении или под чьим руководством находится оцениваемый работник. СТЕПЕНЬ ОЦЕНКИ 5 - очень хорошо 4 - хороший 3 – обычный 2 - немного отстает 1- отстающий (Пункты, которые должен соблюдать оценивающий). Каждый оценивающий должен придерживаться следующего: •оценку производить только за тот период, который указывается в бланке служебной аттестации. •При оценке оценивающий должен основываться только на тех фактах, в достоверности которых сам оценивающий убедился. •Исключаются поведение в личной жизни, убеждения и вера. Использование результатов служебной аттестации ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ Результаты служебной аттестации должны отражаться на продвижении по службе, повышении в должности и оклада, а также на премировании. ОТКРЫТОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ СЛУЖЕБНОЙ АТТЕСТАЦИИ Результаты служебной аттестации сообщаются самому оцениваемому через его непосредственного руководителя с необходимыми объяснениями. ВОЗРАЖЕНИЯ Если оцениваемый не согласен с результатами служебной аттестации, сообщенными ему, он может обратиться к компании с заявлением возражения. Прочие положение СОХРАНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АТТЕСТАЦИИ. Результаты служебной аттестации и бланки аттестации, на основе которых они получены, сохраняются 3 года. БЛАНКИ проведения оценки персонала БЛАНК1 БЛАНК2 | ||||
| ||||
| Автор: Шаров Владимир | ||||
| ||||
|
|
| Другие статьи по данной тематике: |
| 1. Конференция «Поиск будущего» - разрабатываем стратегию всей компанией |
| 2. Методы проведения больших групп для Создания Будущего |
| 3. Как провести опрос сотрудников компании |
| Все статьи по теме Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у) |
|
|
| Работа в Украине с POSADA.com.ua |
| Вакансии. Работа в Киеве, в Харькове, в Донецке, в Одессе, в Днепропетровске, во Львове |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| НОВОСТИ |
| 01/12/2008: Украинцы будут отдыхать на праздники 7 дней |
| 01/12/2008: Офіційно від «1+1»: буде скорочено 10-15% штату |
| 01/12/2008: Минтранс снижает зарплаты сотрудников |
| 01/12/2008: Fujitsu Siemens сокращает персонал |
| 01/12/2008: Топ-менеджеры покидают Yahoo |
|
| другие новости... |
|
|
|
Проект: Бюро Маркетинговых Технологий © Администрация сайта: posada@posada.com.ua Участие в проекте — ST-V.com (создание сайтов) |
|
|
|