Последние вакансии
 1. Грузчик, работник на склад
 2.
 3. Торговый агент
 4. Водитель БеЛАЗа (в Якутию)
 5. Машинист фронтального погрузчика в Якутию

Последние резюме
 1. Логистика/поставки - Водитель (шофер грузовика)
 2. Строительство/недвижимость
 3. Продажи - Руководитель отдела продаж
 4. Логистика/поставки - Менеджер/руководитель склада
 5. Информационные технологии/Software/Интернет/Базы данных - Веб-программист


 Все тематики  Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)

Положение по аттестации (05/05/2006)

Пример аттестационной программы (оценки сотрудников)
ЦЕЛЬ- настоящие правила, определяют основные положения системы служебной аттестации (оценки персонала) работников компании, имея своей целью улучшение управления кадрами, повышение работоспособности и квалифицированности работников, а также подъем трудовой активности сотрудника, его способности выполнять обязанности и отношение к работе.

Служебная аттестация применяется к работникам компании, за исключением нижеуказанных лиц:
•работники, период оценки которых не достиг одного года;
•работники, находящиеся в длительном отпуске с сохранением рабочего места на день аттестации;

Содержание служебной аттестации (оценки персонала)

Служебная аттестация для определения потребности в обучении, подготовке решения по перемещению сотрудников, продвижении, увольнении или повышения работников в должности и их окладов проводится раз в год, начиная с декабря одного года по ноябрь следующего.

Элементы, подлежащие аттестации и пункты аттестации

Служебная аттестация проводиться по следующим элементам для каждого работника:

1.Результаты труда
2.Способности выполнения обязанностей
3.Отношение к работе

Элементы, подлежащие оценке, складываются из пунктов:

Отношение к работе Дисциплинированность
Сотрудничество с членами коллектива
Инициативность
Чувство ответственности
Отношение к стоимости и расходам
Отношение к деятельности предприятия


Работоспособность Знания и навыки
Способность понимать
Умение вести переговоры
Способность планирования
Способность к сотрудничеству и воспитанию подчиненных
Способность управления


Результаты труда Качество работы
Объем работы

Примечание 1.
Под “способностью управлять” у рядовых сотрудников подразумевается способность строить отношения с клиентами.
Примечание 2.
В категорию работоспособность, помимо вышеуказанного, входят и способность определения ситуации, самовыражения, дальновидность и др.


Проведение служебной аттестации

МЕТОД ПРОВЕДЕНИЯ

Служебная аттестация будет проводиться в четыре этапа:
1.Каждый из оценивающих аттестации дает оценку работника в плане его способностей, результатов труда и отношения к работе по пунктам на момент проведения аттестации, и заносит эту оценку в соответствующую графу аттестационного бланка (для каждого сотрудника).
2.Все бланки отправляются менеджеру по персоналу. Отдел персонала обрабатывает данные и отправляет их каждому оценивающему для дальнейшего этапа.
3.Оценивающий проводит аттестационное собеседование, в процессе которого сотруднику объявляется его оценочный бал, обсуждаются пути усовершенствования работы.
4.Руководство компании, менеджеры подразделений совместно с менеджером по персоналу определяют пути дальнейшей работы с сотрудником:
•по продвижению по службе, повышению в должности и окладе, а также премированию,
•по обучению,
•по перемещение на другую должность,
•об увольнении сотрудника.

ОЦЕНИВАЮЩИЕ

Оценку работника дает лицо, в чьем подчинении или под чьим руководством находится оцениваемый работник.


СТЕПЕНЬ ОЦЕНКИ

5 - очень хорошо
4 - хороший
3 – обычный
2 - немного отстает
1- отстающий
(Пункты, которые должен соблюдать оценивающий).

Каждый оценивающий должен придерживаться следующего:
•оценку производить только за тот период, который указывается в бланке служебной аттестации.
•При оценке оценивающий должен основываться только на тех фактах, в достоверности которых сам оценивающий убедился.
•Исключаются поведение в личной жизни, убеждения и вера.

Использование результатов служебной аттестации

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Результаты служебной аттестации должны отражаться на продвижении по службе, повышении в должности и оклада, а также на премировании.

ОТКРЫТОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ СЛУЖЕБНОЙ АТТЕСТАЦИИ

Результаты служебной аттестации сообщаются самому оцениваемому через его непосредственного руководителя с необходимыми объяснениями.

ВОЗРАЖЕНИЯ


Если оцениваемый не согласен с результатами служебной аттестации, сообщенными ему, он может обратиться к компании с заявлением возражения.

Прочие положение

СОХРАНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АТТЕСТАЦИИ.

Результаты служебной аттестации и бланки аттестации, на основе которых они получены, сохраняются 3 года.

БЛАНКИ проведения оценки персонала


БЛАНК1

БЛАНК2
Автор: Шаров Владимир
Другие статьи по данной тематике:
1. Конференция «Поиск будущего» - разрабатываем стратегию всей компанией
2. Методы проведения больших групп для Создания Будущего
3. Как провести опрос сотрудников компании
Все статьи по теме Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)
 Все тематики  Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)
Работа в Украине с POSADA.com.ua
Вакансии. Работа в Киеве, в Харькове, в Донецке, в Одессе, в Днепропетровске, во Львове

Рекрутинговые
сайты




{aaa1}