 |
| О ПРОЕКТЕ |
 |
| НОВОСТИ |
|
|
| ПОИСК ВАКАНСИЙ |
|
| ПОИСК РЕЗЮМЕ |
|
| РАБОТОДАТЕЛИ |
|
| КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА |
|
| РЕГИСТРАЦИЯ СОИСКАТЕЛЯ |
|
| УСЛУГИ |
|
| ПОМОЩЬ |
|
| ПРАВИЛА САЙТА |
|
| ОБМЕН БАННЕРАМИ |
|
 |
|
|
|
||||
| ||||
| «Поиск будущего» - новый революционный метод организационного развития. Это событие, которое делает прорыв в организационном развитии компании. «Поиск будущего» обеспечивает наступление стратегических изменений здесь и сейчас. Идеально подходит для компаний, которые стоят на пороге больших перемен. Помогает руководителям адекватно справиться с неопределенностью настоящего и вызовами будущего. Цель: Обеспечить прорыв в будущее, провести изменения в организации в режиме реального времени. Сделать изменения необратимыми, обеспечить долговременный импульс для изменений. Задачи: Выработать совместное видение будущего организации, определиться с перечнем ценностей, сформулировать (переформулировать) миссию, преодолеть стереотипы и комплексы, вместе взять ответственность за будущее. Метод: проведение интервенции с помощью больших групп. Количество участников: 30-70 человек. Состав участников: представители всех функций организации, потребители, поставщики, акционеры, представители разных уровней организации. Основные результаты: •Многостороннее, многополярное видение настоящего организации (внутренние и внешние тенденции) •Сдвиг парадигмы – понимание участниками сложности организационной жизни, отход от эгоцентрических установок в организационных коммуникациях •Разделяемое видение будущего («совмещение картинок» у разных представителей организации) •Разделяемая ключевыми лицами стратегия организации •Принятие ответственности за будущее организации ключевыми лицами организации •Стратегические изменения в процессе проведения конференции •Рационализация организационных конфликтов •Отсутствие сопротивления при внедрении стратегических инициатив •Мощный эффект последействия «Поиска будущего» Принципы работы: •Все идеи являются валидными, все идеи, которые предлагают участники должны быть использованы •«Вся система» должна собраться в одной комнате •Понимание «Всего слона» как контекст для локальных действий, «Думай глобально, действуй локально» •Минимизация различий •Поиск общих оснований и фокус на будущем, а не менеджмент конфликтов •Самоуправляемые малые группы •Публичная ответственность за последующие действия •Конференция является обучающей лабораторией, организация учится работать как одно целое. Авторы метода: Вейсборд и Янофф Длительность конференции – 16 часов, половина дня – ночь - один полный день – ночь - половина дня (3 дня и 2 ночи). Сценарий проведения конференции 1.Прошлое (где мы были). Глобальная, локальная и личностная перспективы. 2.Настоящее (где мы есть). Действие внешних тенденций (создание концептуальной карты), действие внутренних тенденций (наши гордости и сожаления) 3.Будущее (что мы хотим). Сценарии идеального будущего, поиск общих оснований, создание перечня стратегических проектов. 4.План действий (что мы должны сделать). Принятие ответственности за будущее организации. Более подробную информацию может предоставить: Ващенко Юрий Руководитель проектов организационного развития +38 (067) 220-76-30 yuriy.vaschenko@marketingburo.com.ua Ключевые понятия: Организационное развитие, стратегическое управление, стратегические изменения, миссия, видение, ценности. | ||||
| ||||
| Автор: Справочная Информация | ||||
| ||||
|
|
| Другие статьи по данной тематике: |
| 1. Методы проведения больших групп для Создания Будущего |
| 2. Как провести опрос сотрудников компании |
| 3. Борьба за таланты, или компетенции в компетенции HR-а |
| Все статьи по теме Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у) |
|
|
| Работа в Украине с POSADA.com.ua |
| Вакансии. Работа в Киеве, в Харькове, в Донецке, в Одессе, в Днепропетровске, во Львове |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| НОВОСТИ |
| 01/12/2008: Украинцы будут отдыхать на праздники 7 дней |
| 01/12/2008: Офіційно від «1+1»: буде скорочено 10-15% штату |
| 01/12/2008: Минтранс снижает зарплаты сотрудников |
| 01/12/2008: Fujitsu Siemens сокращает персонал |
| 01/12/2008: Топ-менеджеры покидают Yahoo |
|
| другие новости... |
|
|
|
Проект: Бюро Маркетинговых Технологий © Администрация сайта: posada@posada.com.ua Участие в проекте — ST-V.com (создание сайтов) |
|
|
|