Последние вакансии
 1. Торговий представник, агент, менеджер з продажу
 2. Оператор ПК, бухгалтер 1С, офіс-менеджер обліку товару
 3. Водій-експедитор
 4. Вантажник-комплектувальник, комірник, робітник складу
 5. Водитель БеЛАЗа

Последние резюме
 1. Продажи - Руководитель отдела продаж
 2. Логистика/поставки - Водитель (шофер грузовика)
 3. Логистика/поставки - Менеджер/руководитель склада
 4. Информационные технологии/Software/Интернет/Базы данных - Веб-программист
 5. Юридическая поддержка/безопасность - Руководитель службы безопасности


 Все тематики  Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)

Кадровый резерв: когда это работает (07/06/2007)

Разработка процедур, необходимых для создания кадрового резерва
Как разрабатывать систему развития карьеры для компании в целом? На основе чего можно построить эффективную систему кадрового резерва?

Отец смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть или новых родить?»

Анекдот



Среди многочисленных задач HR-менеджера подбор является одной из самых хлопотных и срочных: как правило, HR находится под постоянным прессом необходимости заполнять разноплановые вакансии. При современной динамике рынка труда многие компании не успевают систематично планировать человеческие ресурсы. Получается, что при появлении новой вакансии внутреннего кандидата, который отвечает всем требованиям, не находится, и его приходится искать извне.
А это обходится компании недешево: при оценке затрат следует учесть и необходимость предложить специалисту более привлекательный пакет, и затраты на рекрутинг, и время поиска специалиста, и длительность его адаптации. Известно, что в некоторых отраслях менеджер по продажам может достичь уровня продаж предшественника только через 2-3 года.

Что же эффективнее: искать кандидатов на рынке или развивать своих сотрудников?Компании готовы развивать сотрудников, но возникает вопрос: в кого инвестировать, кто даст возврат на инвестиции больше, быстрее?

Часто компании довольствуются простым ответом: продвигать нужно сотрудника, достигшего наиболее высоких результатов. Но при этом ответе возникает иронично улыбающийся призрак Питера. В соответствии с его принципом сотрудники продвигаются, стремясь и достигая уровня своей некомпетентности. Ведь решение об их продвижении принималось на основе высоких результатов на более низкой ступени служебной лестницы. Совершенно не очевидно, что хороший менеджер по продажам станет хорошим руководителем отдела продаж. Для того, чтобы принять правильное решение о продвижении, необходимо оценить не только достигнутые результаты, но и потенциал сотрудника, его возможности развития. Возможно, сотрудник будет более эффективен, приобретая экспертизу в своей профессиональной области, чем при продвижении в руководители.

Какую карьерную лестницу лучше рекомендовать сотруднику?Как разрабатывать систему развития карьеры для компании в целом? На основе чего можно построить эффективную систему кадрового резерва? Какие процедуры необходимо разработать, чтобы система работала?

Компания подошла к созданию кадрового резерва, если в ней:
1.Вакансии планируются на перспективу
2.Разработан функциональные обязанности и требования к должностям
3.Разработана процедура аттестация на основе точных показателей эффективности для каждой должности
4.Описаны компетенции, необходимые для успешного выполнения задач на каждой должности
5.Оценивается не только результы, но и потенциал сотрудника
6.Разработаны справедливые и четкие критерии продвижения
7.Процедура формирования кадрового резерва правильно коммуницирована персоналу
8.Обеспечены возможности как для вертикальной, так и для горизонтальной карьеры
9.Система обучения связана с системой оценки и продвижения

Если же эти процедуры еще не созданы, и HR-специалисты вынуждены заниматься более оперативными задачами, то для разработки системы кадрового резерва эффективнее привлекать внешних консультантов.


Более подробную информацию может предоставить:

Ващенко Юрий
Руководитель проектов организационного развития

+38 (067) 220-76-30
yuriy.vaschenko@marketingburo.com.ua

Ключевые понятия: Кадровый резерв, карьерная лестница, продвижение, обучение, оценка персонала, процедуры, политики.
Автор: Справочная Информация
Другие статьи по данной тематике:
1. Конференция «Поиск будущего» - разрабатываем стратегию всей компанией
2. Методы проведения больших групп для Создания Будущего
3. Как провести опрос сотрудников компании
Все статьи по теме Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)
 Все тематики  Инструменты системы управления персоналом (в помощь HR-у)
Работа в Украине с POSADA.com.ua
Вакансии. Работа в Киеве, в Харькове, в Донецке, в Одессе, в Днепропетровске, во Львове

Рекрутинговые
сайты




{aaa1}

19/03/2017: Санкции против российских банков
28/02/2017: Компания SpaceX анонсировала туристический полет вокруг Луны
27/02/2017: